黨組去年以來(lái)，省煙草專賣局(公司)黨組認(rèn)真落實(shí)工委要求，把推進(jìn)黨員積分制管理試點(diǎn)工作，作為“大抓基層、大抓支部”的有力抓手，堅(jiān)持上下統(tǒng)籌，突出支部主體，科學(xué)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)黨員評(píng)價(jià)更加精準(zhǔn)，黨員管理更加科學(xué)，支部凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提升。
一、站位求“高”，思想認(rèn)識(shí)由淺入深。省局(公司)黨組高度重視，把試點(diǎn)工作置于行業(yè)黨建工作全局下思考和謀劃。黨組認(rèn)為，抓好積分制管理不僅是工委要求，更是行業(yè)提升黨建的現(xiàn)實(shí)需要。一是站在建強(qiáng)支部堡壘的高度，樹(shù)牢一個(gè)觀念。針對(duì)黨員評(píng)價(jià)仍停留在憑印象、拍腦袋、靠感覺(jué)的問(wèn)題，強(qiáng)化“黨員強(qiáng)則支部強(qiáng)”的觀念，將黨員積分制管理與“五好黨支部”創(chuàng)建、基層“六有”支部創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，為科學(xué)評(píng)價(jià)黨員、建強(qiáng)支部堡壘明確了方向。二是站在從嚴(yán)管理黨員的高度，找到一把鑰匙。四川煙草商業(yè)系統(tǒng)388個(gè)支部共8030名黨員，在行業(yè)占比40%、在機(jī)關(guān)占比90%，是企業(yè)發(fā)展的骨干力量。開(kāi)展黨員積分制管理，有利于黨員對(duì)照“鏡子”看優(yōu)勢(shì)，比照“尺子”找差距，把穩(wěn)“梯子”上臺(tái)階，為從嚴(yán)管理黨員找到一把鑰匙。三是站在推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度，找到一條路徑。推行黨員積分制管理，高度契合省局黨組“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控、信息化支撐、科學(xué)化考評(píng)”的管理新要求，通過(guò)破解“如何科學(xué)化考評(píng)黨員”重大課題，找到了黨建工作“圍繞中心、服務(wù)大局”的路徑，增強(qiáng)了推進(jìn)工作的思想共識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)。
二、工作求“實(shí)”，壓力傳導(dǎo)由上而下。從黨委、支部、黨員三個(gè)層面同向發(fā)力，不斷增強(qiáng)黨員積分管理的嚴(yán)肅性和實(shí)效性。一是突出黨委主導(dǎo)，傳導(dǎo)壓力。明確機(jī)關(guān)黨委牽頭負(fù)責(zé)黨員積分制管理工作，研究制定《積分制管理工作指導(dǎo)方案》，定期向黨組進(jìn)行專題匯報(bào)，加強(qiáng)督導(dǎo)考核，細(xì)化分類指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)推廣。二是突出支部主體，壓實(shí)責(zé)任。把責(zé)任壓到支部、方法交給支部、工作落實(shí)到支部，積極倡導(dǎo)業(yè)務(wù)支部與服務(wù)支部、機(jī)關(guān)支部與基層支部之間加強(qiáng)溝通交流，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，確保黨員積分制管理工作在各支部平衡開(kāi)展。征集、編印全省系統(tǒng)《基層黨建工作案例50例》，選入基層支部開(kāi)展黨員積分制管理鮮活案例。三是突出黨員主動(dòng)，凝聚合力。引導(dǎo)黨員主動(dòng)參與積分管理，在標(biāo)準(zhǔn)制定階段，注重征詢黨員意見(jiàn)，把積分標(biāo)準(zhǔn)的討論過(guò)程變成黨員自覺(jué)學(xué)習(xí)和反復(fù)認(rèn)知的過(guò)程;在工作推進(jìn)階段，科學(xué)設(shè)置加減分值，對(duì)黨員反映的不科學(xué)不適宜標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)調(diào)整，對(duì)黨員申述的加減分情況予以核實(shí)，引導(dǎo)黨員強(qiáng)化自我約束。
三、標(biāo)準(zhǔn)求“優(yōu)”，指標(biāo)設(shè)置由虛向?qū)崱ａ槍?duì)各支部工作性質(zhì)不同、職責(zé)分工不同實(shí)際，借鑒質(zhì)量管理“PDCA”閉環(huán)思路，讓分值標(biāo)準(zhǔn)在持續(xù)運(yùn)行中調(diào)整優(yōu)化。一是統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)。在“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各支部結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，對(duì)黨員的工作貢獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)作為、先鋒表率等設(shè)置加分項(xiàng)，對(duì)黨員工作錯(cuò)漏、懈怠無(wú)為等設(shè)置減分項(xiàng)，機(jī)關(guān)黨員積分標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重“上傳下達(dá)、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、宣傳報(bào)道”等“軟指標(biāo)”，基層黨員積分標(biāo)準(zhǔn)更偏向“銷量進(jìn)度、卷煙結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)凈化、服務(wù)滿意度”等“硬杠桿”。二是緊扣業(yè)務(wù)、深度融合。引導(dǎo)各支部結(jié)合業(yè)務(wù)特性和職能特點(diǎn)，因地制宜設(shè)置適應(yīng)本支部的具體積分分值，較好解決了黨內(nèi)考核與業(yè)務(wù)脫節(jié)的問(wèn)題。煙葉處黨支部著眼黨員流動(dòng)性大、技術(shù)指導(dǎo)性強(qiáng)、深入田間地頭多的實(shí)際，把技術(shù)成果評(píng)定、煙葉分級(jí)質(zhì)量、職業(yè)資格鑒定、下鄉(xiāng)時(shí)間長(zhǎng)短等一一納入加減分項(xiàng)目。群團(tuán)處支部將處室職能分為“活動(dòng)”和“賽事”兩大類，設(shè)計(jì)8級(jí)分差，根據(jù)黨員“角色”給予加分。三是把關(guān)定向、持續(xù)校正。針對(duì)試點(diǎn)過(guò)程中各支部由于積分尺度不統(tǒng)一，不同支部間黨員積分差距較大，在一定程度上影響積分制管理整體公正性的問(wèn)題，機(jī)關(guān)黨委從統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)入手，使同一事項(xiàng)加減分相對(duì)一致;從校準(zhǔn)標(biāo)尺入手，每月對(duì)各支部黨員積分復(fù)核評(píng)審、持續(xù)校正，推動(dòng)積分制管理始終沿著健康軌道前行。
四、運(yùn)用求“活”，激勵(lì)考核以小促大。強(qiáng)化積分結(jié)果運(yùn)用，通過(guò)“小積分”撬動(dòng)“大管理”，有效激勵(lì)黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。一是兌換獎(jiǎng)懲用積分，調(diào)動(dòng)積極性。建立“積分銀行兌換制”，對(duì)于一個(gè)周期內(nèi)超過(guò)支部黨員積分平均值的黨員，設(shè)置一定數(shù)量、一定金額的讀書(shū)卡、觀影券等，讓黨員用積分及時(shí)兌換，增強(qiáng)黨員獲得感，提升黨員參與積分管理積極性。二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)比積分，激發(fā)主動(dòng)性。把黨員積分多少作為“七一”表彰先進(jìn)、評(píng)選優(yōu)秀員工、命名黨員示范崗等重要依據(jù)，并與黨支部及支部書(shū)記評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，明確凡擬推薦參選省局(公司)機(jī)關(guān)先進(jìn)個(gè)人的，黨員積分原則上應(yīng)從本支部排名前三名中產(chǎn)生，激發(fā)黨員榮譽(yù)感，增強(qiáng)黨員比學(xué)趕超主動(dòng)性。三是成長(zhǎng)成才看積分，增強(qiáng)引領(lǐng)性。把黨員積分多少與職務(wù)晉升和組織培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，明確積分排名靠前的黨員在同等條件下獲得更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)(如參加紅色體驗(yàn)教學(xué)等)、得到更多崗位的工作歷練(如輪崗輪訓(xùn))、承擔(dān)更加重要的工作任務(wù)等(如企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、項(xiàng)目帶頭人等)，增強(qiáng)黨員成就感，營(yíng)造“崇尚實(shí)干、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)”的良好氛圍。