省扶貧開發(fā)局辦公室黨支部現(xiàn)有黨員16人。按照局黨組和局機(jī)關(guān)黨委的工作部署，支部扎實(shí)開展黨員積分制管理試點(diǎn)工作，注重定量管理，突出定性評(píng)議，積極教育引導(dǎo)每名黨員自覺履行黨員義務(wù)、爭當(dāng)優(yōu)秀黨員，充分發(fā)揮先鋒模范作用。試點(diǎn)以來，支部黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情不斷迸發(fā)，隊(duì)伍建設(shè)煥發(fā)全新活力。
一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全力推動(dòng)黨員積分制管理。支部堅(jiān)持把黨員積分制管理工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)和貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的重要抓手，圍繞黨員“干什么”“干成怎樣”、支部“怎么評(píng)價(jià)”“評(píng)價(jià)結(jié)果怎么運(yùn)用”，創(chuàng)新推動(dòng)黨員日常教育、管理和監(jiān)督。明確“黨支部書記是黨員積分制管理第一責(zé)任人，專職副書記具體抓，黨員齊參與”的管理工作機(jī)制。多次在支委會(huì)、全體黨員大會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)開展黨員積分制管理試點(diǎn)工作有關(guān)精神，研究動(dòng)員推動(dòng)工作落實(shí)。堅(jiān)持“部署在支部、落實(shí)靠黨員”，組織全體黨員結(jié)合打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)際，認(rèn)真研究制定《辦公室黨支部黨員積分制管理試點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則》，多次征求各黨員的意見和建議，反復(fù)修改各項(xiàng)指標(biāo)，把征求意見的過程變?yōu)槟木哿?、統(tǒng)一思想的過程，確保積分管理真正發(fā)揮規(guī)范黨員管理、科學(xué)評(píng)價(jià)黨員作用，促使廣大黨員更加自覺尊崇黨章、履行黨員義務(wù)，更加主動(dòng)立足崗位作貢獻(xiàn)。
二、科學(xué)設(shè)置指標(biāo)，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)黨員干部日常表現(xiàn)。辦公室是綜合協(xié)調(diào)服務(wù)部門，工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)都不盡相同，工作量不易比較和平衡，堅(jiān)持量身定制指標(biāo)體系，實(shí)事求是評(píng)出團(tuán)結(jié)、評(píng)出和諧而不是評(píng)出怨氣、評(píng)出矛盾。著力體現(xiàn)辦公室支部特色，結(jié)合工作實(shí)際，“接地氣”、兼顧公平地制定了20個(gè)履職加減分項(xiàng)，涵蓋公文處理、機(jī)要保密、文稿服務(wù)、信息宣傳、督查督辦、檔案管理等文秘政務(wù)和會(huì)務(wù)服務(wù)、公車管理、政府采購、固定資產(chǎn)管理、公務(wù)接待、應(yīng)急處突等后勤保障各塊工作，既把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擺進(jìn)去、一視同仁，鼓勵(lì)大家多干事、干成事、干好事，又充分體現(xiàn)黨員各自崗位職責(zé)和履職實(shí)際情況，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)每名黨員干部日常表現(xiàn)。如負(fù)責(zé)起草綜合型會(huì)議講話、工作總結(jié)等文稿，獲得領(lǐng)導(dǎo)肯定時(shí)每件加3分;報(bào)送信息被中辦、國辦采用，每次加1分;駕駛員每季度安全行駛且沒有收到違章罰單、加1分;年度檔案、機(jī)要文件出現(xiàn)失誤扣每次分2分等。通過加減分項(xiàng)的崗位細(xì)化管理，激勵(lì)每位黨員干部愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)，營造了黨員間比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
三、創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷完善積分管理運(yùn)作平臺(tái)。注重發(fā)揮支部主體作用，努力搭建平臺(tái)，確保黨員積分管理用起來、抓實(shí)在。一是定期“算分”。支部為每名黨員設(shè)計(jì)一張積分表，隨時(shí)記錄“加減分”情況，每月支部活動(dòng)中，由黨員個(gè)人申報(bào)，講清時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、成效，黨支部登記建賬;支委會(huì)每季度對(duì)積分情況進(jìn)行一次審核，并根據(jù)黨員參加“三會(huì)一課”、交納黨費(fèi)情況以及群眾對(duì)黨員的反映等核算“記分”。二是鼓勵(lì)“掙分”。通過QQ群、微信群發(fā)布貧困群眾幫扶需求信息、組織愛心捐贈(zèng)等，為黨員搭建作用發(fā)揮平臺(tái)、創(chuàng)造“掙分”機(jī)會(huì)。三是減少“扣分”。積極做好思想政治工作，經(jīng)常性開展談心談話，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次黨員述職評(píng)議，強(qiáng)化黨性意識(shí)，增強(qiáng)黨員履行義務(wù)、擔(dān)當(dāng)履職的自覺性，最大限度地減少扣分因素。
四、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮積分管理導(dǎo)向作用。注重積分結(jié)果的綜合運(yùn)用，充分發(fā)揮黨員積分制管理“正向激勵(lì)、反向懲處”的導(dǎo)向作用，堅(jiān)持把黨員積分作為年底組織生活會(huì)批評(píng)和自我批評(píng)、民主評(píng)議黨員、各類獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，明確支部黨員積分靠前者，才具備公務(wù)員年度考核優(yōu)秀對(duì)象的推薦資格，打通黨內(nèi)評(píng)優(yōu)與公務(wù)員評(píng)優(yōu)通道。對(duì)低于基礎(chǔ)分、無貢獻(xiàn)加分、出現(xiàn)重大扣分事項(xiàng)的黨員，在支部大會(huì)上予以批評(píng)或報(bào)請組織處置。2018年，根據(jù)黨員積分分值高低，綜合民主評(píng)議，積極推薦3名優(yōu)秀等次人員參與全局各類表彰;1名黨員因積分排名最后，在支部大會(huì)上予以批評(píng)，實(shí)現(xiàn)了黨員積分制管理從定性管理向量化管理的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)支部黨建工作水平不斷提升。