成都市稅務(wù)局直屬機(jī)關(guān)黨委積極拓展“黨員積分制管理”試點(diǎn)做法，按照“年初建賬——安排部署、半年對賬——督促檢查、年底查賬——全面考核”路徑，結(jié)合稅務(wù)工作實際，探索試行機(jī)關(guān)黨建“三大指數(shù)”考核考評機(jī)制。
一是基層支部“堡壘”指數(shù)量化考核考評機(jī)制(“五好”: 班子作用發(fā)揮好; 基本制度落實好; 黨員隊伍建設(shè)好; 服務(wù)中心工作好; 廉潔自律形象好);二是黨員隊伍“先鋒”指數(shù)量化考核考評機(jī)制(“五范”: 學(xué)習(xí)模范;落實模范;服務(wù)模范;守紀(jì)模范;創(chuàng)新模范);三是黨務(wù)干部“實操”指數(shù)量化考核考評機(jī)制(“五硬”:黨性過硬;業(yè)務(wù)過硬;作風(fēng)過硬;成效過硬;形象過硬)。
通過運(yùn)用“主體責(zé)任”、“績效考核”、“量化排名”三把尺子，使機(jī)關(guān)黨建抓有載體、建有依據(jù)、考有標(biāo)準(zhǔn)，一定程度解決了機(jī)關(guān)黨建工作“燈下黑”問題，較好形成機(jī)關(guān)黨建工作落地落細(xì)的鮮明導(dǎo)向。
(成都市稅務(wù)局機(jī)關(guān)黨委)